| 如皋八標連續四個季度業主考核優秀 |
| 發布時間：2013-12-27 瀏覽次數：992 |
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| 2013年1月16日，如皋八標項目部接到業主下發的四季度合同履約考核通報，如皋八標四季度在工程質量、工程管理、工程進度綜合考評方面被評為優，連續四個季度獲此殊榮。 連申線如皋八標項目部自進場以來，克服了征地拆遷矛盾多，土方運輸難度大等諸多困難，在管理上高起點、高標準、嚴要求，合理組織，科學施工，取得了良好的效果，被業主列為各級各類領導檢查、觀摩的必看項目。多次迎接了國家交通部，省航道局，市質監站等領導的檢查指導和觀摩，受到了較高的評價和贊譽。這些成績的取得，歸結起來，有以下幾點： 一、項目建設高起點 項目一進場，就按照指揮部和公司的相關要求，從管理人員到作業人員都樹立了干好項目，打響航務公司在連申線的名聲的觀念，視困難為挑戰，認認真真做好每一項工作，付出了艱辛的努力，也取得了比較理想的成績。 二、安全、質量、進度管理工作落實到位 安全管理上，項目部成立了安全領導小組，各進其職，各負其責。在資金投入、安全防護用品的配備、安全培訓、安全檢查、群眾安全員監督等形成了一系列行之有效的制度，嚴格抓落實；同時超前預想，對于每個施工環節可能出現安全隱患的地方，提前準備，認真進行安全交底，定期排查落實；制定了完善的應急預案，及時組織人員進行了防火、觸電、防臺等應急演練，取得了良好的效果；組織全員進行安全培訓和安全知識競賽，充分發揮群眾安全員的職能和作用，增強大家安全意識的同時，形成人人管安全、人人保安全的良好局面。 在質量管理上，項目部嚴抓原材料、混凝土澆筑質量，嚴格控制現場施工工藝。材料進場必須確保試驗檢測合格，關鍵施工關節必須確保分管領導、技術人員盯班，責任落實到人，提高全員的質量意識和責任意識。 形象進度嚴格受控。項目部優化施工組織設計，合理安排工序，對于耗費時間和精力的地方，發揮集體的聰明才智想辦法提前解決。需要業主等各方面配合的，盡早溝通解決，為項目順利進展掃清障礙。 總之，這些成績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開各施工班組的積極配合，也和項目部全體成員的努力是分不開的，這個榮譽屬于常州航務。
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